阿里成立于99年，火勇好险上个世纪有1年，这个世纪100年，然后到下个世纪。

与上述白皮书相呼应的是，厮杀我们此次对于死亡公司的调查统计发现，厮杀跟很多人的印象可能不同的是，从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家，占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重，并不超过1/3。这一年，裁判唱戏依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。

这些一度站在风口中领域，库里自然也在风口中淘汰出一批。 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，关键1398家彻底关闭的创业公司中，关键电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。正因如此，火勇好险我们认为探讨失败，火勇好险其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。

判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，厮杀钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，厮杀不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。蜜淘网、裁判唱戏淘在路上、裁判唱戏博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。

部分濒临死亡的项目，库里我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。

关键而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。其实还可以通过这些产品的个性总结出共性，火勇好险找到“不会死的工具”的共同点：1、工具的优势在于功能的细分。

火爆的产品形态层出不穷，厮杀但很多产品形态过气得也很快，厮杀比如曾经火爆的H5，虽然凭借的当时堪称酷炫的效果成为了一段时间内的潮流，但如今的使用范围也只局限在了广告公司中。裁判唱戏细思恐极的是“工具必死”只是那些流传在创业圈里的谬误之一。

因此我们可以这样总结“工具必死”的含义，库里即如果你的核心产品被定义被工具属性，那么迟早会被淘汰或者取代。然而光有标签也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO——正如创始人BenThompson对Snapchat的“一家相机公司”的定位，关键资本市场上的大热更多是基于市场对新兴的社交工具的看好，关键而人们留存的驱动力也主要来自于阅后即焚这些层出不穷的产品形态。